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你以为你在管理成本?你只是让利润减少了70%!

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在很多人看来,精益管理的目的是为了“精益省钱”,精益生产的企业品质好交货准时同时成本一定非常低,最终体现的“成本上竞争力”让许多企业心动。

正因为这样认识根深蒂固,某些企业每次采购物料,即使是常规物料,还是次次货比三家竞价。这样采购回来的物料相对便宜,看似节约了成本,但是由于比价产生时间耽搁,导致的交货周期拉长、物料配齐时间变长、库存变大,以及多于需要量的采购导致呆滞物料变多,老板却很少在乎。

因为老板会认为这是我自己财产,只要自己购买回来时是当时最低价就可以了

然而精益生产认为实际上成本是立体的,除了“使用量”维度“、价格”维度以外,还有一个独立的“时间”维度,它们彼此独立影响着成本构成,即成本=使用量×价格×时间。

举例

A、B两企业做同类产品,品牌知名度也差不多,假设做同样产品物料采购价一样,出厂企业产品销售价也一样。

不同点A企业材料库存10天、制造周期10天、成品存货10天,合计生产组织周期30天,这样A企业一年组织产品共周转12次;B企业材料库存3天、制造周期3天、成品存货4天,合计生产组织周期10天,这样B企业一年组织产品共周转36次。每周转一次假设获得利润率一样,但是因为B企业多周转3倍利润总额就会高过A企业3倍。

同时这个案例每周转一次利润一样是不可能的,因为B企业周转快,厂房应该只需要A企业30%就够了,这样设备与厂房折旧固定费一定低,库房也会小,用人也会少,用电也会少,同时周转快现金流好,借贷会少,财务费用会少,这样合计下来,B企业利润高过A企业何止3倍!

可见精益生产中对成本管理的概念与我们老式的观念有着非常大的区别,在很多时候企业不知道该如何做决策的时候,不妨可以引入智能化的生产管理系统帮助进行决策。以目前国内智能制造行业领军者慧都科技开发的EV-APS系统而言,该系统可以通过对接企业的接单、采购、制造等各个流程的数据,帮助企业提升效率,真正做到为企业精益化的排程生产。

根据不同的时间段,进行产能的合理安排,避免忙闲不均;快速编辑生产计划,减少人员工作量;帮助降低库存,提升订单的完成率...传统制造企业所想不到的问题,智能制造系统都可以帮助解决。

如果对智能制造和精益化排程系统感兴趣的朋友,也可以登录慧都科技的官网进行咨询和了解详情,或者直接联系慧都服务热线:023-68661681。