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MES选型很困惑?避开这三个禁忌!

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MES系统的选型除了要充分剖析自己企业,掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外,还要完全了解MES系统供应商,对其实力、软件性能、服务、用户、软件实施速度、价格进行了解与分析,这也是MES系统选型的主要依据。

每一个企业在MES系统的选型中,都会碰到这样或那样的困惑:

  1. 如此眼花缭乱的MES供应商和MES,哪一个供应商和适合自己的企业。
  2. 在激烈的市场竞争中,企业随着市场的变化而随时发生变化,MES系统软件如何满足自己的企业。
  3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES系统适合自己的企业。
  4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化。
  5. 软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。

思路和方法

一个企业要实施MES系统,针对如此多的困惑,必须有一个正确的MES系统选型思路和方法:从供、需双方入手。

  • 第一,要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么?
  • 第二,要完全了解MES系统供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务?

知彼知己,百战百胜,只有完全了解自己与对方,MES的实施才能成功。 所以,一个企业实施MES的成功,达到MES的实施目标,必须包含三个方面的条件:有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

剖析自己的企业

制定信息化建设的目标、远景。在MES系统选型过程中,首先考虑企业的战略,将信息技术与企业的战略结合在一起,并纳入企业战略总体部署。同时在MES选型过程中,结合企业的实际情况,提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。

慧都科技在遇到的客户中,有很多企业甚至对自己的状况都搞不清楚,基本上剖析企业可以从以下几个方面进行:

MES的选型,还需考虑企业规模,如:法人个数及组织结构、营业额、人数及程度、流程的复杂度等。

MES系统选型必须考虑生产类型按密集型分为:离散型生产与流程型生产;按种类分为:按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。

在实施MES系统的过程当中,慧都一直是企业客户高效、得力的合作者,慧都科技的EV-MES系统的设计和使用旨在提高员工的生产率和整个生产过程,以维持适当的控制系统来处理工厂车间的生产活动。它有助于减少生产时间和成本,最终导致以及时和低成本的方式提供高质量的产品。

选型三大禁忌
  • 一忌“盲目崇洋”

大家都知道MES系统是从国外兴起的,很多规则也是国外的厂商定义,虽然西方发达国家在理念、技术、经验等方面具有非常大的优势,很多企业就会想当然地认为,国外的MES系统一定非常好,实施成功率就一定会高。但其实国外的MES系统不一定适用于国内的制造企业,国外的MES对于运行人员以及企业本身有着非常完善的管理体系、非常高的执行能力,目前很多国内的企业还未达到这样的水平。这一点就好比党一直贯彻的思想:要走具有中国特色的社会主义。

  • 二是忌“将MES平庸化”

对于MES这么复杂的生产管理系统,并不是一朝一夕就能成熟的建立起来的。近两年,相信大家都发现很多MES系统供应商如雨后春笋般冒出来,但他们并没有深厚的行业经验,对于MES系统的理解也不深刻,他们的MES系统注定是属于平庸的产品,无法提供适用于企业实际需求的MES系统。

另一方面,由于企业的自身认识,构成了一些比较片面的理解,认为一些MES系统功能不是必须的,那些功能又是没用的,这实际上也是一种将MES系统平庸化的表现。

  • 三是忌“项目组人员构成单一化”

大家都应该明白的一点是,MES系统虽然是信息化系统,但它所涉及的人员是非常多的、而且广的,实施难度较大,既是车间人员使用,又是生产部、质量部、设备部、企业高层领导等共同参与、使用的系统,更需要IT信息部门的积极推动,相关人员的共同参与与合作,无论对前期选型,还是后期实施、推动都是很有帮助的。这就要求参与项目组的成员必须是来自各层面之间的有序配合。

MES系统最终能否成功应用,从选型开始!

更多关于MES系统选型的探讨和话题,欢迎登陆慧都科技官网与我们沟通交流。

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