Loading
0

企业数字化转型的三个阶段与三个层次

制造业数字化转型是:战略主导下的业务变革,是数据驱动、智能助力的研发、生产、运营、服务的模式和质量改善,最终推进盈利模式优化和用户体验提升。它需要推动业务与系统双向融合,以数字化为核心,借助网络化手段,实现智能化赋能,保证产品和服务高效保质交付,持续提升企业核心竞争力。

数字化转型的三个阶段

参考一些专家的讲法,数字化转型可以分为三个阶段。

第一个阶段是数字化转换,比如企业通过会计电算化实现了信息的数字化。

第二个阶段是数字化提升,企业上了ERP以后,它可能实现了进销存、人财物的流程数字化。但这两个阶段企业的业务模式没有发生根本变化,比如一家汽车就算它实施了ERP,它还是一个汽车制造企业,或者主要还是以卖汽车为主。

第三个阶段是基于数字化技术实现数字化转型,比如智能网联汽车,比如APP呼叫、电动能源、自动驾驶,它可以实现出租汽车按时付费,这个时候企业实现了业务数字化,从生产汽车、卖汽车的企业变成一个出行服务商。现在不少的汽车制造企业比如丰田、大众都在探索这一类转型。由此可以看出,数字化转型重在强调业务的转型。

慧都智能制造

数字化转型的三个层次

我认为,数字化转型有三个层次:

第一个层次是理念,就是意识和认知的转型。这是企业推进数字化转型最重要的起步阶段,意识和认知的转型是第一步。意识和认知到位了,数字化转型才有了真正的初心。把数字化转型作为企业生存发展之刚需,只要思想不滑坡,办法总比问题多。如果企业没有意识和认知到数字化转型的重要性、必要性、紧迫性,就可能会为了获得政府资金而报项目、上项目,甚至政府不给钱就不做项目。意识和认知的转型,关键还是企业一把手首先要转型。

第二个层次是支撑,工具和手段的转型,用数字化的工具和手段来支撑企业的业务。根据业务需要、市场需求、趋势变化,采用相应的数字化技术提供支撑,按需拓展。这个层次也是对企业的能力、实力的挑战。

第三个层次是引领,企业战略和盈利模式的转型。用数字化理念引领企业战略、组织、流程、业务与交付模式的全面转型。必须把数字化思维作为生存发展的第一思维。比如,工程机械行业,从最初的销售设备,到采用设备远程定位技术实现出租设备;从非数字化到结合物联、传感实现设备的互联智能化;从提供设备使用监控到实现设备故障预测与分析;以及通过5G技术实现无人挖机;通过对设备使用的数据分析实现用户画像;通过对设备(机器)状况、工况画像来精算保险费用等等,推进了整个行业产品与服务模式的转型。

以上就是数字化转型的三个阶段与三个层次,如您的企业也有智能工厂建设、数字化改造的相关需求,

欢迎访问慧都网咨询在线客服或直接拨打023-68661681,我们将免费为您定制解决方案并发送相关案例资料!