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【新材料数字化】慧都助力CPIC国际复材打造“智能一体化”项目研发管理平台

日前,重庆国际复合材料股份有限公司(以下简称“CPIC”) 与慧都达成研发合作协议,慧都将运用领先的数字化解决方案,为CPIC打造「研发项目设计与开发数字化管理平台」,助力客户实现项目研发敏捷化、研发流程标准化、项目管控高效化的目标,为新材料行业高效创新发展赋能。

项目启动会在CPIC顺利举行,双方项目组领导及成员均悉数出席,并就项目的建设目标、项目计划及里程碑、人员结构、项目推进机制等达成了共识,为项目的顺利落地夯实了基础,并对后期合作做了展望。

客户概况

CPIC成立于1991年,是云天化集团旗下玻璃纤维新材料产业的重要支柱企业,是专注于高性能新材料研发、生产、销售为一体的大型国有企业

不同类型的玻纤产品(来源CPIC官网)

CPIC设有北美、欧洲、香港3家销售子公司,在重庆、珠海、巴西、美国、摩洛哥等地建有生产基地,玻纤产品的产能规模居全国前三、全球前四,广泛用于风电、建材、防撞装备、电路板等。

需求背景

“数字化上的资金投入非常必要,这将是我们提升项目研发水平、项目质量和效率的重要引擎,是将产品设计开发由最初的经验化、试错法、规范化,向专项标准化、科学化、智能化转型升级的关键。”

创新中心,是CPIC技术研发的核心部门之一,每年承担和管理着技术创新和技术改造等项目, 涉及新产品需求识别、可行性分析、项目立项、实施计划、过程控制管理、客户反馈等等项目设计开发全周期管理,整个流程的管控非常复杂。

当前, 部门的科研项目管理主要以人为管理, 辅助一定的信息化(报表)管理手段, 存在管理效率相对较低, 实时性不足, 管理较为零散等问题。

加之,研发人员对整个APQP(指产品质量先期策划,是质量管理体系的一部分)管理流程理解参差不齐,导致整体研发项目的管控内容不实时、不全面、不精准

而对于部门领导和项目负责人而言, 则迫切需要实时掌握部门所承担的项目进展、经费、数据等各项情况,从而对开发项目决策和项目资源调配工作。

因此,为更好地对技术创新项目进行高效规范的管理,打造「研发项目设计与开发数字化管理平台」势在必行。 

慧都方案

慧都数字化专家团队基于前期的深入沟通与调研,结合在新材料行业领域的实践经验,为CPIC构建了一套以“智能一体化” 为核心,以“信息共享、 决策支持” 为宗旨,集实用性、 先进性、 可靠性、安全性和可扩展性为一体的数字化方案,涵盖项目可视化系统、 产品设计开发系统、 数据智能分析系统等智能一体化管理系统。

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示例:一目了然的可视化项目管理仪表盘

方案将基于客户内部网络实施建设,以保障项目保密性和安全性,针对不同项目的管理流程和特点, 对项目生命周期内的各种数据、分析文档和相关信息进行统一的管理,可实现:查询、立项、开发提醒、试验进度可视化、模板规范标准、项目试验审批流、智能识别-判定、分析、一键导出项目开发材料文档等智能化管理。

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示例:智能报表分析

慧都数字化解决方案,在新材料行业领域有深刻见解和实践,专业的服务得到了航天磁电、中钢天源-湖南特材、金美新材料、法国美尔森等知名客户的认可和信赖。

本次与CPIC携手,慧都将继续发挥数字化服务优势,全力赋能CPIC项目研发数字化转型升级。慧都也希望通过此次合作,持续优化在新材料行业场景下的创新服务能力,赋能新材料行业的创新发展。