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你的MES今天升级了吗?

慧都智能制造解决方案

你以为把MES装上了就完事了吗?NO NO NO!乔布斯先生曾讲过“你如果出色地完成了某件事,那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久,想想接下来该做什么。”

目前大部分企业都已经完成或者正在准备进行MES系统的建设,那么这一步我们已经把往数字化工厂发展这个目标达成了。但是,现阶段提到的信息化建设已经往着自动化,智能化方向前进了,你如果还在使用着最传统的MES,那么你已经在这场新型工业革命中出局了。那么如何提升现有的MES系统呢?

下图给出一个从数字走向智慧的可行路径。一般来说,重点工程是引领信息化建设的有效手段。智慧化推进过程绝不仅仅是信息化建设的任务,还应当包括企业战略、文化、组织、管理等随需而变。在推进信息化建设时,与传统数字化时代完全基于客户自身需求,自底向上的出发有所不同,工业4.0需要采用自上而下,坚持适度“理念引领”的原则。“快速见效”是要求建设任务必须目标清晰并能够提振全员的士气。基于智慧化MES的信息蓝图,结合企业的实际需求及建设基础,明确信息化建设的核心任务。将核心任务根据达成目标的一致性组合起来,形成一段时间的重点工程。

我们将对几个阶段具体来谈一谈。

一.准备阶段:

对MES系统进行现状评估、工厂的发展战略及要求进行分析,在此基础形成后续智慧化建设内容、方法、路径,同时对现有系统“智慧化”升级进行可行性进行论证。

二.透明化工程:

以现有MES系统为核心,全面优化业务的单据化、单据的数字化、工厂的无纸化。同时结合物联网技术,快速实现各类生产要素的自动采集,并开发信息展示与发布系统,必要时借助虚拟现实技术,实现信息在全厂的平滑流动及推送服务。本阶段的建设目标使系统成为与业务高度融合的自动化系统,降低人工信息录入及检索的劳动强度。

三.大数据化工程:

基于物联网之上建立工业大数据平台,集成MES的业务数据。此阶段,工厂管理将日臻完善,流程化、精益化管理已深入及固化。在工业大数据平台之上,基于急用先行及效益优化的原则,利用数据分析与优化挖掘,产生信息红利,形成指导管理的“新智慧”。将管理重点由流程管理向数据管理转移,实现数据在全厂的产生、流动、与管理。

四.客户中心化工程:

人的因素不可忽视。此时的员工角色应该发生变化,智慧MES的建设需要让员工从操作人员逐步转变成监控者与决策者。智慧MES的建设只是让员工从操作人员逐步转变成监控者与决策者。

五.产品化工程:

智能化生产系统必须实现自组织、自适应的生产。这个调整是以产品中心的,因此将该工程作为智能化MES成功标志来对待。此阶段全面审视个性化生产的支持力度,改造系统,支持按需调用,支持生产模式的转变。

最后一些小的建议,关于MES系统的升级,理念方面可自最高管理层下到前线操作层传递,得到高层的理解和大力支持会更加快速高效。而技术层面的其他功能的升级,可联系之前购买的MES系统提供商给予支持,若还不满意,可找到专业性的个性化定制系统解决方案商给与更多技术支持。