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中小型制造企业上线MES，能解决哪些生产难题？

中小企业多品种小批量的制造方式，使得生产、物流、质量、设备管理的复杂性日益提高。MES系统的目标是为企业提供快速反应的、有弹性、精细化的生产管理环境，协助企业保证产品质量、提高生产效率、降低设备维护和企业运营成本，从而实现智能智造的管理要求。

中小型企业生产困境

01、资金少和设备差

由于近几年来我国制造业的飞速发展，催生出了很多为大企业代工或小日用品一类的中小型企业，投入少、发展慢是它们典型的特点，因而生产规模和资本的积累十分有限，这就导致企业的设备更新慢，通常的设备的新旧参差不齐、跨度大。

02、人才缺乏

生产由于投资的规模小，中小企业管理和技术人才都极其缺乏。管理人才、技术人才一直是中小制造业奇缺的资源，而且这类企业管理形式单一，竞争力比较弱；技术人才的缺乏导致技术缺少创新，因而难于发展。

03、依附生存，抗风险能力弱

由于其技术落后、市场竞争力小、顾客有限，而且往往依附某几个大企业而生存，失去一个大客户后可能造成证明打击。因而企业希望改进管理方法以及创新技术，降低成本，从而保持较强的独立性，增强竞争力。

04、产品形式多样

由于投资小，没有独立的高技术，产品多是模仿生产或者来料加工，因而一般都是小批量多品种生产。但是同时也可以很快适应市场变化，生产可以快速转型，易于生存。

05、生产混乱

因为中小企业多数是多品种小批量生产，他们主要的生产问题就是：生产计划制定困难、设备管理技术落后、产品质量和交货期得不到保证、资源综合利用率低。

06、对信息化的认识存在误斟

分不清具体实现技术与信息化内涵的联系与区别，片面的把实现技术的更新换代等同于信息化系统的升级，导致认为不使用最新的技术就是过时或淘汰产品。

MES对于中小型制造企业的价值

MES系统为中小型制造企业带来的不仅是生产管理的优化，更是企业管理现代化的关键一步。通过MES系统的部署，中小型企业可以提高生产效率、降低成本、提升产品质量，同时为企业的长远发展和数字化转型奠定基础。

降低成本

MES通过对生产计划进行及时修正和调整，实现对生产现场异常情况的实时处理，从而缩短生产周期；通过建立一个完整的关键设备监控与管理系统，可最大程度的提高设备利用率；同时MES还是对ERP的补充，能及时调度而减少在制品及库存量。

提高产品质量

MES系统它的特点就是能实时的监控每个生产设备，通过实时的对每个生产环节的的质量监控，可以有效的降低产品的不良率；还可以找出质量问题关键所在，及时调整加工工艺从而提高产品质量。

提高生产透明度和可控性

中小型企业在生产管理中通常缺乏实时的生产数据，这会导致管理层对生产进度、质量等状况的把控较弱。通过MES系统，企业可以实现对生产过程的全方位数据采集，包括设备状态、生产进度、质量数据等，从而提升生产过程的透明度，使管理者可以快速发现并解决潜在问题。

加强合规管理

许多中小型企业面临严格的行业监管要求，MES系统能够记录和保存生产过程中的所有数据，为企业提供一份详实的数据记录。这不仅有助于企业在审查和监管中保持合规，还能帮助其在质量和流程改进方面进行持续优化。

支持灵活生产与快速响应

MES系统具备较强的生产计划管理能力，能够快速调整和优化生产排程，以应对市场变化和客户需求。对于中小型制造企业而言，这种灵活性尤其关键，能够帮助企业更快速地响应市场需求，提高客户满意度和市场竞争力。

在当前的数字化转型趋势下，MES系统作为车间层的重要工具，能为中小型企业提供生产数据的数字化支持，打破信息孤岛，使其逐步向智能制造迈进。这不仅能够提升企业的管理水平，也能为未来的工业4.0布局打下坚实的基础。

综上，MES很适合在我国中小型企业实施，它能很好解决企业决策层和生产车间过程控制之间的“信息鸿沟"，满足企业现实所需，很好的改善企业的管理机制和能力，为企业节约有形的资本和提高企业的市场竞争力。

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