如何制定便宜零件维护计划，以最大程度降低维护成本？

一般基础结构资产发生故障的运行（也称为RTF）一般被认为是计划外的问题，因此也被称为是一种被动的维护形式，但实际上，正确的运行到失败是一种可预估的维护策略，旨在最大限度地降低维护成本。在某些情况下，RTF是可靠的维护策略。

公司执行此类维护计划的原因有很多，其中包括；

• 由于设计或零件不可用，无法对设备进行维修。
• 设备被认为是使用寿命短的资产，例如廉价的高流量泵，电池，一些公司认为可以将诸如灭火器之类的设备放在RTF清单上，这是可以的，只要在法定安全检查或有效期（大多数安全设备都有一定替换标准）上注明（可能在CMMS上并遵守）即可。
• 一次性资产–打算将其替换或更换而不是修理的带有一次性零件的资产，这可以包括地板和墙壁表面。
• 没有重大财务价值的小型资产，例如电池和灯具。
• 诸如维修和修理工具之类的非关键资产可以简单地更换而不需要花力气修理，如果可以使用经过适当校准和使用的替代产品，则可能包括手动工具，甚至是小型电气设备。
• 耐用资产–不受磨损的资产或不太可能在正常运行条件下失效的资产。 这可能包括标牌和标签，但不包括可能造成灾难性和危险性故障的货架。
• 表现出无法预测的随机故障模式的资产。

这种维护程序是处理上述各种资产的一种非常合理的方法，但不应与根本没有维护策略混为一谈。

但是，想要制定一套故障的维护政策是很难的，因为有很多东西你不能确定它到底什么时候会出故障并且需要修理，比如地板，你能确定什么时候它会被磨损的需要更换吗？

故障维护曲线图

通常使用一个由三个不同部分组成的浴缸图来证明运行故障。介绍性故障，正常使用故障和过度使用然后故障。

浴缸图描绘了通常用于维护程序（如运行故障）的设备和基础设施的生命周期，但是，这种类型的图表描述了一段时间内整个产品群体的相对故障率，而不是单个示例。

最初的高故障率可以归因于生产时的失败率和机器老化故障，这可能是因为一系列的缺陷和过失，包括材料缺陷，设计过失，组装错误，而供应商质量部门没有发现这些缺陷和过失，然后依然售卖给客户。

图表的中间部分显示了产品的正常使用寿命，该产品仍会出现故障，但通常使用期间的比预期寿命低。

在此期间，由于不太可能发生故障并且可以在其他地方使用资源，因此可以不检查产品而对齐进行其他检查。图的最后部分由陡峭的上升曲线表示，该曲线代表产品的使用寿命终点，最终将发生灾难性的故障。

故障通常是由于明显的退化而导致的，最终导致突然的故障，或者决定停止或更换产品，因为它有造成损坏或成为安全隐患的危险。正是在这一点上，该产品可能会被解释为有故障并需要更换。

RTF并非一劳永逸的政策，它仍然是一种维护策略，可以由CMMS记录和控制，并且仍可以纳入多链维护计划中。

您的企业执行一系列维护计划，其中一些计划将确保昂贵且关键的设备保持运行状态，而其他部分将考虑可添加到RTF计划中的次要元素。这些区域可以搁置以定期检查-甚至长达六个月-甚至可以由遇到这些问题的公司中的轶事证据进行监控。

尽管RTF听起来很简单，但它需要相当高的专业知识才能正常运行，并且需要对所用设备类型有充分的了解。它还在很大程度上取决于所讨论的设备，并且可能最好与其他策略结合使用，这样，虽然以某种方式涵盖了贵公司的所有设备和基础架构，但它所采用的方式才适合其价值，需求，或安全要求。

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