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无论您制造工厂的大小，与资本投资相关的效率和生产率都是保持竞争优势的关键。但是，在采用任何方法提高生产效率之前，首先必须测量您工厂当前的生产率水平。完成此步骤后，您可以采取措施来改善和评估其效果。至于可以采取的措施，以下是八种行之有效的方法，这些方法可以为您提供帮助。
检查您的工作流程
建立基线编号后，您可以通过更改特定参数并测量效果来检查工作流程。在尝试进行更改之前先提出假设，然后将结果与您的假设和以前的条件进行比较。这将使您对应该进行哪些更改有清晰的认识。
投资于员工培训
现代技术提供了多种方法，可以使正在进行的员工培训和教育对您的工人而言不再那么痛苦，同时又可以提高他们的生产力。可以从Internet上免费获取有关新培训方法的信息，并且该技术随时可用。
使您的业务流程现代化
与管理团队成员一起发布有关当前工作流程瓶颈的信息。赋予他们开发改善变量的想法的任务。这将导致源源不断的想法，对您寻求最佳解决方案很有用。 CMMS 软件解决方案提供了持续的通信流，关键人员可以通过这种流进行持续的协作。
投资智能加工设备
您的工作人员只能在现有工具允许的范围内提高生产力。在关键生产点引入一些先进的加工工具可以产生巨大的变化。这是提高生产正常运行时间 并防止意外故障的好方法，并且您会发现节省和产生的收入将迅速为下一台先进设备提供资金。
慧都设备故障分析及预测方案针对设备故障、设备维修情况、设备出入库情况等数据分析和预测，优化设备维修维护计划、备件采购计划，降低设备维护成本和生产损失。
建立现实的期望
由于上层和中层管理团队可以使用所有新资源来提高生产效率，因此很容易高估短期内可行或可行的方法。从可以轻松地付诸行动的现实目标开始。此外，使用您取得的进展向您的员工和团队展示未来的可能性。这样发展乐观的文化比进行可能会严重失败的根本性变革更为可取。
保持井井有条
组织不仅仅是一种系统或工具集，更是一种生活方式。在保留信息流的同时消除繁文tape节是一个很好的起点。同时，减少诸如生产车间运输时间之类的时间，这是使工人不得不跨过 制造 空间才能使用某种工具的时间，这对于提高您的生产竞争力至关重要。
建立合作文化
当每个人都公开交流并朝着一个目标迈进时，您的 生产车间将发挥最大的生产力。如今，老式的建议箱已被移动技术取代。利用这些工具使您的团队参与以解决方案为导向的对话可能会造成破坏。但是，如果做得正确，它可以将工人的满意度和生产率提高到一个全新的水平。
投资预防性维护
一盎司的预防措施值得一磅的治疗费用，您的生产线也是如此。运行正在进行的PM时间表似乎是一项工作量很大的过程，但是关键任务设备发生故障可能会导致停机并浪费收入 。没有什么比让员工全天候坐下来等待他们需要维修的设备更糟糕的了。
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