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汽车零部件生产企业如何做好智能制造顶层规划？

chenjj 2020-12-24 APS, MES, 智能制造 1,209 views

01 智能化规划

为什么需要顶层设计？

智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。由此可见，智能化规划是一个非常复杂的系统工程，需要结合各公司的发展愿景和产品市场定位来制订，需要公司的信息系统、产品设计、制造技术、市场开拓等专业人士共同参与才能完成汽车制造智能化规划。

因此作为一个需要长远发展的汽车公司需要先做公司智能制造总体规划，即顶层设计，统筹考虑公司产品设计、制造、物流、销售、服务、决策等主要业务模块的智能化要素，统揽全局，在公司层级上思考智能化的总体布局，确立全局性、战略性的优先事项，制订从决策层到控制层到执行层的系统性智能化路线图，确立近期和中长期要达成的目标，分步骤、有重点地组织实施。

站得高才能看的远，领导重视，工作才能好做，有了公司高层认可的顶层设计，才可以集中有限的资源，一步一步地达成智造化制造目标；只有制订了公司的智能化战略规划才能做好智能化工厂的规划，只有做好智能化工厂的规划才能做好各车间的智能化规划；只有制订了公司各部门共同遵守的智能制造路线图，才能形成合力，指明各部门共同努力的方向，避免部门间各自为战。

了解汽车行业智能化方案

02 智能化规划顶层设计

有哪些主要内容？

智能化规划顶层设计就是要结合本公司的特点构建由生命周期、系统层级和智能特征组成的三维智能制造系统架构，制订智能制造在数字化虚拟空间和物理化的实物空间进行生产所需要资源的总体规划，以便能在虚拟空间根据模型、知识、需求进行设计、仿真、模拟、改善，在实物生产线不断融入虚拟空间得到的“知识”优化和提升汽车产品及服务，创新满足客户需求。主要内容如下：

1、企业智能制造愿景

企业要向社会提供什么样的汽车产品和服务，不同的市场定位及客户群体，智能化制造重点也就区别。生产高端车的公司，在设计智能制造架构时要重点考虑如何能发挥其豪华高端品牌效应、个性化定制、高质量保障、无忧服务、智慧驾驶等方面的优势；

生产中低端汽车的公司智能制造的重点方向要能更加体现批量定制的成本优势、提升用户体验、科技感受、快捷服务、快速迭代等方面优势，保持和提升公司的竞争力。

2、构建企业工业互联网平台及大数据中心的规划

规划如何建立工业互联网，实现企业内无信息孤岛、企业间实时互联，企业、设备、人、产品实时互联，因此要统一企业工业互联网的接口标准、数据格式等，规划建立统一的企业大数据中心，明确数据流的流动方向，挖掘数据价值。工业互联网平台实时联通企业运营协同层、产品设计与制造数据层、制造管理与执行层，工厂连接与自动化层，产品生涯管理与优化层，各层互为支撑，实现汽车从设计、制造、物流、销售、服务、优化的全过程网络化管理。

3、构建包含公司设计、制造、物流、销售、服务、决策业务单元的数字化路线图

汽车公司要做智能制造，首先要进行数字化转型，一切业务数字化。因此顶层设计时要制订数字化的设计系统、数字化物流系统、数字化制造系统、数字化的工艺系统、数字化管理系统等规划，开发、定制、购买或升级实现业务数字化的所需软件和服务，使各个信息系统之间能够互连互通，做到产品可追溯、可识别、可定位、可管理；建立数字化工厂，开展汽车虚拟制造调试验证和仿真设计，个性化定制、柔性生产、服务型制造；做到用户需求高效、准确、及时挖掘、识别和满足；逐步实现智能分析各类数据、提供决策依据以及自主决策。

在实施数字化转型选择各类软件要睁大眼睛，既不能贪大求洋，也不能固步自封，适合自己的才是最好的，结合企业的长远发展选择合适软件，留有不断升级的空间。用数字化系统联结智能制造的各个业务单元，各系统间无缝交换数据。

4、构建智能化生产设备群的项目计划

汽车是在现代化流水线上制造的，需要有智能化生产设备群，生产中的各类自动化设备、机器人、关键工序都要设置通信模块、并入工业互联网、互联互通。顶层设计需要对构建智能设备群做出规划，新购或改造设备，使汽车制造设备具备智能制造功能，并对设备群的通信协议及标准化做出规定，为设备与设备、产品与设备、系统与设备、系统与系统之间的信息互联互通、数据流动奠定基础，为数据采集、数据分析、生产管控、运行安全提供保障。

5、分年度实施的智能制造项目投资计划

千规划万规划，没有预算都是“鬼话”，汽车制造智能化规划需要有得到批准的预算，年年滚动发展，持之以恒向前，把规划一点一点地落实，走出有本企业特色的汽车制造智能化转型之路。