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实施MES系统的成功率只有50%,你知道为什么吗?

MES系统可以称之为生产制造产业生产和管理方法实现代化的管理中心,假如可以非常好的执行和运用MES,那么将有益于提升公司的生产率、降低消耗成本。但为什么会有些公司MES执行实际效果不佳呢?

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原因之一:我国制造业存在管理方法基础的先天发育不足

在我国公司与欧美发达国家公司在管理方法发展上,存有很大的区别。比较发达生产制造国家亲身经历了管理方法探索、发展、成熟、再提升的整个过程,从管理方法基础的奠定到思想意识的深刻程度,是在我国所没法相比的。中国制造业公司从改革开放成就,慢慢接触到西方的管理科学,普遍现象管理方法力量薄弱、思想意识片面性及不深入的状况。

企业管理学上有第六个包子一说,国内公司见到欧美国家上了ERP、MES系统就想:“我上个MES会不会也会做到一样的管理能力?”其实不是,前五个垫底的包子没有吃,立即吃第六个包子,其结果显示必然是公司的心理状态落差很大,不成功都是必然了。

原因之二:需求方没有依照具体形成明确的要求总体目标

从早期准备开始,需求方对MES还是很高度重视的,往往也创立团队专职人员负责,找好几个服务商沟通交流,去有关企业参观,一场又一场沟通交流论述。但往往不成功的种子就在这时候埋下了。

首先,招标方对MES有很高的期望,期待长跑进到工业4.0。服务商为了顺从买家,就会得出各种各样高端大气的解决方法,既不管不顾工厂具体,也无论技术成熟情况,什么好听就讲什么。一个经销商这般、又一个服务商这般,甲方公司就会觉得这就应该是公司要做到的总体目标。

其次,甲方公司本身的整体实力不足,内部结构的论述不够,每个部门站在各自角度来提各种各样要求,造成最后的要求范围成倍扩大。

最后,公司明确一个高大全的总体目标后,就要做公开招标工作。公开招标的潜规则不多说了,往往结果显示是低价中标。而低价中标者,无论工作能力如何、具体投入如何,拿单永远放在首位。针对甲方公司而言,却感觉十分良好,你瞧我拿着朗逸的钱买来一辆帕萨特。

当真实进到到执行环节以后,服务商就会把总体目标和期望大幅度减少,这个不可以做、那个不可以实现,最后甲方公司察觉取得的充其量也就是一辆捷达。

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原因之三:供应商对于国内工厂实际应用存在较大差距

国外的MES的供应商,有自动化背景出身的,如西门子、GE等,它们最大的特点是技术各有优劣,但对国内的精益管理和工厂实际运作都存在知识储备不足的情况。

再则,这些公司的产品往往脱胎于国外软件或是基于两三个项目开发而成,对于国内的工厂实践,存在不小的差距。

这些厂商与互联网公司相比,都是客户思维而非用户思维,愿意做一些高大上的东西,重视大领导的意见,忽略现场操作员工的感受。再加上恶劣的市场环境,前期操作手法就以中标为主,实际执行中就希望进行各种变更弥补支出。

企业在实施MES系统时要把握好详细需求分析、需求变更管理、二次开发管理、上线前策划及上线后的持续改善等关键核心环节。具体如下:

1、详细需求分析

企业进行详细的需求分析,旨在使企业业务需求与实施的系统实现平滑的衔接,这是关键环节,避免为后期系统实施带来不必要的隐患。

2、需求变更管理

在MES系统实施过程中,负责人既要确保需求的实现,又要控制好需求的变更,尤其是在系统上线的前后,业务部门会提出很多变更需求,此时项目负责人必须坚信的理念是:“此时的80%以上的需求变更是可以不用响应的。”可以灌输“先固化,再优化”、“先强力推进应用,即便有问题也要用,但同时对业务部门所提出的需求认真的处理”的思想。处理的原则为收集、整理、分类、处理。

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3、二次开发管理

企业要想科学的管理好“二次开发”项目,就必须从“源头”进行控制,即规范二次开发的需求分析。首先,判断是否需要进行开发,不需要二次开发范畴,做好说服工作;需要二次开发范畴,应该严格的按照软件工程的要求,同企业一起界定清楚二次开发的范围及目标,并进行详细的、无二意性的功能描述、开发进度安排、质量体系保证、开发成本及所需资源等。

其次,要加强开发过程控制,二次开发的主体既要严格按照项目管理的思路对开发从进度、质量和成本上进行管理和控制;又要按照软件工程的思路做好详细设计、代码开发、功能测试、集成测试等关键环节的工作,保证最终交付的产品是经得起用户的考验。

最后,处理好二次开发的验收工作。如果前期环节都执行到位,那么二次开发的验收工作就相对简单,关键除了否满足双方所约定的《二次开发需求报告》外,还要重点做好相关文档、相关代码的存档工作,并做好与之相应的实施、培训工作。

4、上线前策划

即MES系统正式上线前需要进行全面的评估,通过评估可以查缺补漏,确保一次上线成功。通常上线前的评估主要包括:需求分析、基础数据管理、系统配置与二次开发、系统接口、系统测试以及其他相关项目。

5、项目验收

正常情况下,项目需要在应用大致1-2月后再组织验收。验收分为纵、横两方面,纵向代表验收流程,横向代表验收内容,纵横两方面交错进行。

①验收流程主要是部门划分:生产计划→车间作业→库管→质量管理→设备部→工艺部。

②验收内容主要分为七部分:功能验收(包含二次开发功能)、流程验收、数据及报表验收、接口验收、培训验收、文档验收、其他验收。

MES系统验收结果通常分为:解决、变通解决、未解决三种情况。对于未能实现的内容,应该根据情况区别对待。

总之,一个MES系统软件项目的成功,需要多方的通力配合。如有疑问欢迎咨询慧都MES实施顾问!

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