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制造企业在进行智能工厂规划建设过程中，对于MES系统项目管理过程中，有时候会出现项目进展不顺利的情况，有时候项目则会直接垮掉。因此要实现智能制造，要有能力对项目进行预判，并及时加强管理及采取必要的措施，同时还要积累经验，帮助整个MES系统团队吸取教训。
对任何MES系统项目而言，在起始阶段就必须定下开发和合作的沟通机制，这一点很重要。在项目启动后要有效地实行开放沟通。项目出现失败的迹象时，开放的沟通渠道更是不可或缺。
从表面上看，很多MES系统项目都在顺利运行，但仔细一点深入地查一下就会知道项目进行得并不顺利。通常情况下，项目经理可以扭转项目失败的颓势，但有时候也会回天乏术。及早地确认一个项目可能会失败，提前采取必要行动，就可以有效地减轻该失败项目的影响。
这个MES系统项目到底为什么会失败呢？一个项目失败后，多数人都不愿提起，想忘了这事，此为人之常情。作为项目经理，要反其道而行之——并且要求你的员工反其道而行之。项目取消后要进行详细的分析，要在大家还记得细节时开展讨论。与团队成员开会讨论时要营造一个理解的、轻松的、友善的环境，这一点也很重要。
烂掉的MES系统项目也有利用的价值。这些价值可能是一些出自该项目的优良业务规则，这些规则可以用在以后的项目里，或是某个员工在该项目里表现优异，可以在以后的项目里赋以重任发挥其特长。在做项目分析时，要和团队成员一起找到这些“好东西”，让他们了解到尽管项目失败了、没有达到主要目标，但也产生了价值，这对他们来说是一个不错的经历。
处理失败的MES系统项目有点像驾驶一架战斗机。应该时时知道项目在什么时候撤退，要带好降落伞。应该在项目启动前预先与团队和利益相关者一起设定一些检查点。在项目里设置这些检查点可以保证开放的沟通、保证各方参与项目的评估、减少出现不愉快的可能性。
在设定MES系统项目检查点的同时，应该按段开发项目，按段设定相应的预算。应该将一个项目分成更小的、更易于管理的阶段，分段做出相应的预算分配。这样做以后，要叫停一个项目就会容易得多。
看到这里，相信大家对MES系统的应用情况都已经有了一个大概的了解，但是对于自己企业的情况到底该不该上MES系统，或者说该怎么上MES系统仍存在不少的疑惑，小编在这里告诉大家一个好消息，慧都科技目前正在进行企业智能化免费诊断活动，由慧都安排mes实施经验非常丰富的项目经理通过现场或线上的方式与制造业客户详细交流，沟通结束后由慧都方给出优化建议以及诊断报告，帮助汽车制造企业管理者全面了解目前的生产现状以及数字化转型的可能性！由于诊断专家人数有限，欢迎大家尽快咨询在线客服报名预约！
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