Loading
0

MES系统实施流程、实施难点以及解决对策介绍

随着国家对制造业的大力扶持,国内MES服务商开发的MES系统也越来越成熟,可以针对复杂的生产环境完美实施生产管理系统。但是,很多制造企业当前对于MES系统还处于认知阶段,制造业管理者们在不断了解MES系统的过程中,发现实施MES并没有想象中的简单,本文将详细为大家介绍实施MES系统的那些事,实施一个成熟的mes系统要经历哪些过程。

一、MES系统实施有哪些实施难点?

1、MES系统的需求难以准确把握

由于对MES理念和企业的实际业务缺乏一定的理解,企业在提出MES需求时,通常较为宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈。

2、MES功能模块众多,无法确认先后顺序

mes系统的主要功能模块有11个,这对企业来说到底哪些比较重要,哪些次要,哪些应该先上,哪些后上,这些都需要考虑清楚,不能盲目的一窝蜂全上,最终还是根据企业实际需求来决定。

3、对多个业务部配合度要求高

ES实施落地,需要企业内涉及生产的各部门(研发、工艺、质量、设备、车间)深度配合执行,建立完善的项目管理制度及沟通机制,与生产部门顺畅的沟通是项目落地的最大保障。研发部不懂机器,业务人员不熟悉it技术,就需要双方紧密的沟通。如果在理解上出现偏差,就影响mes实施进度。

4、过于依赖ERP,并不能解决生产管理问题

MES在功能的描述上很多与ERP一样,在功能上也存在一定的重叠、交叉,那么真正的内涵、外延如何?之间的边界如何界定?如果没有对ERP和MES有深入的研究,是很难界定的。

5、定制化需求大,涉及企业最核心业务

MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产,而且个性化非常强,因此企业在实施MES的时候慎之又慎,往往会采取保守策略,毕竟生产线是经不起折腾的。

二、实施MES系统注意事项

1、科学进行选型:要组织企业自己的项目实施队伍与选型队伍,要明确自己近期需求和长远需求,分阶段实施,在要求MES系统满足近期需求的前提下,系统具有良好的开放性和可扩充性。

2、软件公司实施团队要具备以下素质:是本行业的专家;善于与用户(特别是车间现场的管理人员)沟通;有足够的时间呆在工厂;既熟悉软件也熟悉企业。

三、MES系统实施流程是什么?

1、成立专门的项目小组:可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、分析客户需求,梳理制造过程中需要解决的问题点。

2、准备相关文档、数据:财务数据、工艺文件、生产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技术文件、订货数据等

3、应用程序开发及测试:相关功能模块的确认,模块的开发,系统的测试

4、交付及后期培训:客户反复测试、成功交付、对功能的修改、对使用人员的培训、对相关人员的培训

四、如何成熟实施MES系统

1、要将企业管理思想融入到MES系统中,管理+系统=业务提升,生产流程和MES系统要互相融合

2、最终用户为主体,IT项目管理方法为主导。以业务为主体,为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围

3、整体规划,分期实施。考虑内部信息化期基础,考虑生产管理水平,关注迫切需要解决的问题

4、推行MES系统要从上至下,MES的概念要深入到每一级工作人员当中,管理人员的充分理解、参与和支持,作业人员的认真执行

5、做好知识转移,项目启动阶段,要由浅入深,采用多种形式大量传递MES知识,使相关人员成为MES系统的局内人,具备MES的思维模式。

6、不要寄希望于系统能完全解决生产管理中的所有问题,系统永远都是做为管理的一种辅助工具,要正确、合理地利用,充分发挥其优势。

慧都的MES解决方案基于独立自主开发的平台搭建,企业可以简单的进行二次开发,满足企业个性化的需求,从而降低生产厂商因需求变更带来成本支出,企业可以用最低的技术门槛、最低的成本、风险更小的方式实现智能制造的转型。

如您的企业也面临上述生产管理压力,欢迎访问慧都网咨询在线客服或直接拨打023-68661681,我们将根据您企业的实际需求免费定制专属解决方案,并发送相关行业案例给您!