mes系统在实行过程中会遇到的问题，如何准备才更好？

经过多年的工业化以及经济的迅速发展，我国如今已基本具备智能制造的发展条件，但目前制造企业在实施过程中仍然存在以下两个问题：

一是：虽然生产设备很先进，但管理方式很落后，仍采用手工管理模式，并未实现信息化；

二是：人工工位量大，设备无法在短期内代替，对企业而言，这些工位也难以实现信息化的管理。

• 订单交期短、变更频率高；
• 半成品物料怎么跟上生产；
• 客户对产品质量怎样追溯；
• 机台时间配置情况不清楚。

众多企业中的管理依然是人工来操控，由此会导致反应慢、出错率高、效率低下等问题。针对上述问题，mes系统便是企业领导寻求的优质解决方法。MES系统是车间制造执行系统，可打通企业计划层和执行层的信息通道，建立透明、高效、有序的生产模式，帮助企业降低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。

慧都科技建议计划上MES系统的企业，可以先从以下几个方面做准备：

• 整体规划阶段：首先要考虑企业生产本身的信息化基础、生产管理水平、并明确执行范围需求。
• 详细调研阶段：提前安排技术专家对MES进行详细调研，反复交流，结合实际企业实际业务进行规划。
• MES系统建设前期：MES建设之初项目参与者应围绕着数据采集和信息传递进行讨论，以及MES的定位和功能给企业带来的作用性。

MES系统的实施一定是为了解决企业某些生产管理难题，提高经营效益为目的，是在对企业现状和生产管理情况了解的基础上进行循序渐进的实施。

如果您的企业在生产过程中也遇到上述问题，欢迎访问慧都网咨询在线客服或拨打客服热线023-68661681，我们将根据您企业的实际情况免费定制解决方案，并发送相关行业案例给您！