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对于工厂生产来说，在市场竞争日益激烈的情况下，采购成本也是关乎着产品利润的高低，因此实行采购成本控制是企业控制成本的重要环节。那采购成本管理的重要性有哪些？
采购成本管理的重要性
对利润的影响
采购费用主要指企业在物资采购过程中所发生的各种耗费，包括由采购方所承担的运输费用、入库前的挑选整理费用、保管费用、定额范围内的途中损耗等。制造全球化促使企业与供应商之间的联系更加紧密。供应成本占企业总成本的比例越来越大，其重要性也越来越突出。采购自然成为降低成本的主要环节，其增加利润的效果要远远大于在其他方面采取的措施。
在白热化的市场竞争中，企业的利润空间已经非常小了，绝大部分行业进入了薄利期，而企业为了得到生存发展所需的足够的利润，不得不通过加强管理来压缩成本以增加利润空间。在实践中许多企业发现，采购环节是一个重要的利润源泉，加强采购管理可以降低企业的库存、避免潜在的断料风险，进行有效地减少企业的采购成本，从而降低产品的总成本。企业在相同的销售价格的情况下，利润空间得到了扩大。
对生产的影响
生产原料的采购影响着整个工厂生产线的生产情况。采购原材料过多，会造成库房的堆积，影响现金流；采购不及时，会造成原材料缺乏，影响生产进度，从而影响交付。
还体现在缩短交货上。简化采购的流程，减少订货到供应商所需要的时间，能够快速地匹配市场需求，尽早地被消费者选择和认可。
采购成本在企业总成本中占据较大的比例，所以企业为了有效提高经营利润，在生产经营过程中，需要加强采购成本的管控。那采购成本管理过程中存在的问题有哪些？
采购成本管理存在的问题
采购策略不完善
当今制造行业的采购数量比较大，采购层面也比较广，在制定采购策略时，很多制造企业不能全面分析采购中遇到的问题，对采购的预期做的不是很充分，这样在制定策略时，就会出现采购策略制定的不够完善的情况，完善的采购策略对一个企业具有重大的影响。
采购管理制度欠缺
随着当今市场的快速发展，现代制造企业对采购的专业化程度也提出了更高的要求。但是很多企业都是传统型企业，还没有完全适应现代企业发展的需求，相关的采购管理制度还不是很完善，各部门之间的分工合作和协调还不是很到位，这样就很难保证采购管理的效率，对企业的发展造成一定的阻碍。
如何解决采购管理问题？
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MES系统可以根据采购物料需求计划自动生成采购单，同时通过MES系统对物料的采购情况的跟踪查询，可以实现对实际采购进度与计划进度落差的报警，同时还能够对完成的采购单的结清处理，对按订货点采购物料提出采购计划。
传统的数据和控制流程在管理和控制层面上都有很大的差距。企业经营管理与车间自动化系统之间存在着一定的信息障碍，企业的排产、调度工作过于依靠经验，规划的可操作性和适应性不强，生产的实施过程不透明，企业管理层很难获得及时、准确的生产信息。因此，我们要将人工系统转变为MES系统，整合各类生产资料，并以人力介入的方式运作，使企业从过去的人为环境转变为一个有人力参与管理的一体化系统，使管理层与控制层之间的沟通畅通。
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