车间生产质量问题频发？如何做好生产质量分析？

生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，质量更好。

车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成。

如何做好做好生产质量管理，是众多制造型企业不得不重视的问题。

1、树立质量管理意识，质量是做出来的，不是检验出来的。

首先，进行事前预测，让车间员工对产品工艺熟记于心，严格按照操作流程进行生产。

其次，要进行事中跟进纠正，班组长要对基层员工进行辅导跟进，对每一道工序进行检查。

最后，要进行事后总结，对要返工的产品进行及时的记录，记录返工原因，给出解决方案，尽可能避免类似事件再次发生。

2、班组长要尽职尽责，做好生产服务工作

首先，保证机器设备整齐整洁，要对生产现场所有物件了然于心。

其次，保证生产流程的顺利，对员工的技术能力，脾气优缺点进行了解，合理分配工作工序，保证生产流程顺利进行。

最后，对员工工作进行辅导与监督，班组长作为工厂基层干部，对生产第一现场最为了解，组长必须清楚每一位组员的技术状况，并因材施教。

3、各人员严格执行生产责任制

质量标准、工艺操作要求要牢记于心；按规格、按工艺操作要求进行生产，对违反工艺操作要求而发生的质量差错事故，负完全责任；对本工序的质量，要求进行严格的自查鉴定，对下道工序负责；质量问题及时返工，对返修产品做到随退随修不准过夜。

4、最重要的是，要进行科学的质量分析

慧都生产质量分析，对质量全面数据的进行关联分析，快速找到影响质量的根本原因。

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再者，用简单易操作的分析工具，对各类数据自行自助分析。操作简单，将数据管理平台的数据选取，拖拉即可。人人皆可分析，快速找到质量缺陷原因。

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综上所述，要做好车间生产质量管理，其实并不难。梳理质量意识，注重过程管理，最后对质量进行科学分析，就不会频发质量问题，影响企业生产效益。

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