车间生产管理的质检难题要怎样解决

企业在车间生产管理上应该都遇到过这样的问题。那就是产品质量经常出问题,但往往严抓品质，生产效率马上下滑；狠抓生产效率，品质又出问题！在工作苦恼之余，生产和质检又是相辅相成，那么如何在生产管理中轻松做好质检工作呢？ 

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第一：紧跟生产过程质量控制

产品上线前，必须要检查将投入生产的物料是否合格、装备等是否稳定完好，进行小批量实验，试验成功后进行正式生产。在生产过程中严格把关，生产结束后进行抽检，注重过程，控制品质。

第二：培养员工的质检意识

产品质量是制造出来的，而不是检验出来的，所以让每个员工做好自己的产品工序，不合格的绝对不往下一道工序流，对于上一道工序不合格的绝对不接受。大家有了这个意识，再适当往下引导，这样质量问题会得到很好的控制。

第三：选择适合的质检辅助工具

通常还需要辅助工具来帮助管理，如选择一套MES系统来进行监督。生产前将产品和生产订单进行添加，生产中进行质检单的添加，包括订单编号、质检员、质检日期、质检类型等信息。

做到以上三点应该就可以解决生产管理中质检管理的难题，但很多朋友有可能不知道如何选择MES系统，首先整理需求，根据需求选系统（不仅仅考虑质检管理），找到系统厂家后试用，最后选择适合自己企业的管理系统。

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