对传统制造业智能化转型的最好解释，全在这里了！

什么是智能制造？

目前，业内尚无共识。来自不同背景的专家给出的解释往往大相径庭，许多概念甚至相互冲突。从制造企业的角度来看，智能制造的“制造”一词是“制造”，而不仅仅是“生产”；其结构是自下而上建设智能生产线，建设智能车间，建设智能工厂；实现智能化研发；形成智能物流和供应链系统；实行智能化管理；推广智能化服务；最后，实现智能化决策。

慧都MES智能管理系统

那么传统制造业应该如何转型智能化？

1、企业战略必须明确

不同的行业有不同的生存基础条件，不同的生产需要，相应地也有不同的需求。因此，智能制造只是一个过程，而不是一个产品。更恰当的理解是将其视为互联网思维中的“动态”和“迭代”过程。对于制造企业来说，需要通过不同的战略组合赢得竞争。

2、重新规划组织结构

从企业全局的角度进行规划，不仅要从技术路线上，而且要从组织、人才、流程、考核方面的规划，以形成有效的整体运作。

智能制造需要人才规划。智能制造本身就是一个“集成”过程。智能化转型的人才必须在机电、运营、工艺多个方面具有接口能力，他们不一定需要精通每个方向的深入知识。但是必须要对它们之间的逻辑关系、流程、接口、规范与标准有全面的了解。

3、提高KNOW-HOW知识使用效率

传统行业中积累的领域知识通过建模被封装到可重用的软件中，根据老技师的经验形成可重用的知识，这将节省大量成本。但很多时候人们谈论工业软件时，他们都在关注软件的价格。

实际上，那些拥有经验的领先公司能够给智能化转型带来巨大的成本节省，否则所谓的智能化“附加值”就无法体现，所以，传统制造业要想智能化转型，就必须明确企业战略、规划结构、提高知识使用率，竞争力才得以落地实现，才能转型成功。当然，选择合适的智能制造厂商也是不可或缺的。

如果您的企业正在转型为智能工厂或数字化工厂，您可以随时联系我们，电话023-68661681。更多案例请参考惠都智能制造解决方案！