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数字化就是将物理世界转化为数字世界，并将数字世界融入物理世界。其本质就是数字化技术与国家管网业务的深度融合。选择适合的模式对开展数字化转型工作很重要，企业应根据整体业务发展情况以及自身组织架构等主要特征谨慎选择。
从业务发展阶段看，我国大多数企业开展数字化转型模式，可以分为以下“一旧一新”两大场景：
实现“旧”的传统业务领域数字化
企业将传统生产制造服务领域进行数字化转型，旨在提升企业原有经营管理的效率，对企业内部管理模式调整幅度一般较小，有助于降低企业运营管理成本，创造更大效益，或释放更多劳动力等资源。
实现“新”的业务领域数字化
企业在聚焦主业的同时，也会持续拓展新的业务形态，应将数字化充分应用于新业务场景中，以高水平数字化为起点，充分利用好企业的人才、技术、市场资源优势，加强与外部企业合作，积极鼓励数字化创新活动，为企业未来发展积极孕育新增长点。
从内部组织及业务架构角度看，企业开展数字化转型可从以下三个方向实施：
从企业总部开始转型，然后逐步过渡到全企业数字化
以总部需求为导向，总部先开始启动数字化转型模式，更侧重于集团管理效率的提升。企业总部发挥着“大脑”作用，因此更加需要高质量的数据信息，为企业管理决策以及资源配置提供可靠依据，尤其是涉及企业内部人力资源配置、资金资本配置，以及其他企业经营管理决策行为等。
从企业集团下属单位开始试点，再全面推广至企业整体
以企业下属单位作为数字化转型试点，试错成本较低，可以有效集中注意力，更加精细化，充分总结经验和问题，为全面推广智能化、数字化提供模板，此模式适合下属单位之间差异较小的企业。
从业务模块或功能单元开始，再向企业其他条线推广
确定先从企业的业务模块开始进行数字化转型，适合相对较为独立的业务模块，其业务子公司生态也较为完整，此模式下的数字化转型适合企业主要业务模块差异较大的情况。
综上，小编认为企业在进行数字化转型的同时，要根据企业整体业务情况和自身组织架构等特点谨慎选择转型模式。在新时代背景下，传统企业能够借助数字化转型的契机重新焕发活力，促进我国经济健康稳步可持续发展。
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