很多制造企业当前对于MES软件系统还处于认知阶段,制造业管理者们在不断了解MES系统的过程中,发现实施MES管理系统并没有想象中的简单,一个成熟的MES系统要经历哪些难点?如何更好的解决?
一、MES系统有哪些实施难点?
1、MES功能模块众多,需要确认先后顺序
MES系统的主要功能模块对企业来说到底哪些比较重要,需要考虑清楚,不能盲目的一窝蜂全上,最终根据企业实际需求来决定。
2、MES生产管理系统的需求难以把握
企业在提出MES需求时,通常较为宽泛,缺乏针对性,甚至将目标与需求混为一谈。
3、过于依赖ERP
MES与ERP在功能上存在一定的重叠、交叉。如果没有对ERP和MES有深入的研究,是很难界定的。
4、定制化涉及企业核心业务
MES的实施必然会涉及制造企业最核心的业务——生产,企业在实施MES的时候慎之又慎,往往会采取保守策略。
5、对多个业务部配合度要求高
MES制造执行系统实施落地,需要内涉及研发、工艺、质量、设备、车间深度配合执行,如果在理解上出现偏差,就影响mes实施进度。
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二、针对以上难点该如何解决?
- 推行MES系统要从上至下,MES的概念要深入到每一级工作人员当中,管理人员的充分理解、参与,作业人员的认真执行。
- 要将企业管理思想融入到MES系统中,生产流程和MES系统要互相融合。
- 整体规划,分期实施。综合考虑内部信息化期基础,生产管理水平,关注迫切需要解决的问题。
- 做好知识转移,由浅入深,采用多种形式大量传递MES知识,使相关人员具备MES的思维模式。
- 以业务为主体,为服务对象梳理流程、明确需求、明确实施范围。
因此,因此企业在实施MES系统平台时,总会遇到这样那样的难题,需要公司将企业管理思想融入进MES系统,做好整体规划再分期实施。
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