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为什么越来越多的企业重视供应链管理，它本质其实是需求计划，从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络，保证各环节的正常需求，最大程度的发挥生产能力，也尽可能的降低企业经营管理的风险。
什么是供应链：
供应链是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的网络结构。
什么是供应链管理：
借着信息技术和管理技术，将整个供应链上业务伙伴的业务流程打通，更有效的管理从原材料采购、产品制造、销售订单、库存状态、交付给客户的全部过程。降低供应链上各环节的总成本，提高各企业的效益，合作共赢。
供应链管理的战略意义：
1、降低运营成本。据研究表明，供应链的成本要占总公司费用的一半，甚至更多
2、获得成本和速度的优势。比如食品行业的物流费用，服装行业的商品库存，制造业的订货周期等，都是影响企业发展的重要环节。
3、降低企业经营风险。有很好的采购数据管理，库存管理数据，物流配送数据。企业才能很好的平衡供需关系，不多产，也不延迟交付时间，做到科学管理生产，和合作商促成友好合作。
如何科学的搭建供应链网络：
1、分析市场大环境
2、科学评估企业目前经营情况
3、了解企业各环节工作细节和指标
4、设定合理的供应链目标
5、保证供应链各环节无遗漏
6、保证各部门数据来源
7、合理分析供应链
8、检验供应链
9、投入企业经营
以库存和交付层级为例，良好的供应链管理该如何哪些问题？
库存方面
1、没有和各部门各层级打通，数据孤岛
2、库存控制简单粗暴，无法提供实时数据
3、信息传达速度慢，信息传达不准确
4、库存数据整理工作量大，效率低下
交付方面
1、批量不匹配
2、采购的提前量
3、供应的变动
4、工作周期
5、生产能力制约
如何建立一个科学合理，高效的供应链系统？
供应链诊断分析：协助客户进行供应链的整体诊断，重点关注销售、库存、运营、计划的流程以及间接费用的分析。
数据建模优化：建模进行供应链成本优化、库存优化、需求预测，为管理层作出更明智的商业决策提供支持和洞察力。
管理驾驶舱：启用管理层视觉来集成需求计划、运营计划和库存计划，进行全维数据管理、探索和可视化呈现。
订单履行率提高30%，库存降低15%
资产回报率降低10%，产品收益提高10%
本文所用数据分析工具：qlik sence
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