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在考虑能力和设备的前提下，在物料数量一定的情况下，安排各生产任务的生产顺序，优化生产顺序，优化选择生产设备，使得减少等待时间，平衡各机器和工人的生产负荷。从而优化产能，提高生产效率，缩短生产周期！
APS排产六大要素
① 销售订单需求
此要素是根本，是编制生产排程的首要条件，所以销售订单要搞准确，包括预测都要做到有根有据，我们的原材料订购需要一定周期，所以我们通常要求销售一个月需求是正式订单，还有两个月计划是预测。
② 材料准备到位
材料准备到位，也就是要避免“巧妇难为无米之炊”的事情发生，这是供应链中的重要环节，需要我们制订精确的购买计划和到料计划。
③ 库存储备合理
精益生产讲究库存合理性，要控制成本，提高效率。库存要受控，一方面不让客户停线，另一方面不能过剩，不能呆滞，包括原材料和成品。
④ 设备模具完好
设备模具是战斗用的武器，它的完好性决定着我开产是否顺利，是否有高产出和高品质，所以这个保证一定要做好。
⑤ 人员配备恰当
人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。
⑥ 产品工艺正确
这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。
生产排程的依据和原则：
1、生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。
2、生产订单供过于求时排程要求和原则：以成本优先原则，以市场及客户满意度为导向排产
慧都APS高级排产系统介绍
慧都科技作为智能制造领域的知名服务商，已发布第四代基于人工智能算法的高级生产规划及精益生产排程解决方案（EV-APS），能够为您的工厂创建最佳生产计划，具体收益如下：
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快速、准确地承诺客户交期；
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自动化排程，优化流程，缩短整个产品的制造周期；
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接受插单、订单变更，及时响应客户需求；
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平衡客户各种订单要求，提高准时交货率，提升服务水平和客户满意率；
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方便直观的了解生产信息，便于跟踪物流状况以及把握生产进度；
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及时响应各种突发状况，减少计划外加班和采购，保证质量；
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精益生产和精益采购，降低库存成本；
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最优化能力利用率，减少产品切换带来的时间浪费。
如您的企业目前也存在生产计划混乱、排班不合理、生产效率低等问题，
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