生产计划管理到底该怎么做？这9点你必须要注意

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润？这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没有做到位的。

企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢？我认为必须要考虑到：

一、物料是否齐全备；

二、材料使用途径；

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；

四、生产进度的有效跟踪与控制；

五、适当考虑异常情况；

六、质量情况及品质控制；

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；

八、物料的采购周期及到料情况跟进；

九、制定和查看相应的系列计划。

如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，保证节节考虑到，步步做扎实，今竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。

慧都APS生产计划排程系统介绍

慧都科技是智能工厂整体解决方案提供商的先行者，其独立自主研发的EV-APS被誉为供应链优化引擎，在满足企业各种生产资源约束的基础上，实时、同步地给出在不同生产阶段的生产排程计划，最大化优化用户目标；

• 快速、准确地承诺客户交期；
• 自动化排程，优化流程，缩短整个产品的制造周期；
• 接受插单、订单变更，及时响应客户需求；
• 平衡客户各种订单要求，提高准时交货率，提升服务水平和客户满意率；
• 方便直观的了解生产信息，便于跟踪物流状况以及把握生产进度；
• 及时响应各种突发状况，减少计划外加班和采购，保证质量；
• 精益生产和精益采购，降低库存成本；
• 最优化能力利用率，减少产品切换带来的时间浪费。

传统制造业已到了向智能制造转型的关键时期，精益化的生产排程能帮助企业从容应对小批量、多品种的转型趋势。EV-APS是慧都科技15年行业经验以及技术沉淀之作，通过连接企业接单、采购、制造、仓储物流等整个供应链流程，帮助企业快速有效响应不同场景的生产计划，提高产能和资源利用率。

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