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5G用例的潜力是广阔的，每个行业都在关注该技术如何促进其业务发展。但是5G的到来，也意味着将开创连接的新时代。这个时代将为新服务打开机遇，同时还提供更多数据，更多设备和更多即时响应。
根据领先的分析公司Omdia的预测，到535年，5G预计将对全球经济产生更大的影响，到2035年将为全球创造超过13万亿美元的销售收入。消费者可以期望更快的连接，流媒体和下载； 改善客户体验； 以及对新兴技术（例如增强现实和虚拟现实）的更多支持。
各行各业都在吹捧各种好处。下面的说法仅仅是少数：
- 帮助公共部门机构改善交通管理等服务。
- 使医疗专业人员能够在虚拟世界中进行手术的基础技术。
- 使制造商能够加快工业自动化并打开新的收入来源。
但是，随着数据的增加，责任也越来越大。我们真的为此做好了准备吗？ 要在日益数字化的世界中取得成功，就意味着要成为一个完全由数据驱动并实时运作的组织-看看Netflix，迪士尼和Zoom等在当今经济不景气的情况下仍能成功的公司。这样的企业不仅按需提供快速服务，而且还通过合并数据和分析以提供真正创新和有效的解决方案而脱颖而出。实现这种综合和分析需要一系列技术，这些技术不仅可以处理数据，而且可以增强我们与数据交互的方式。
简而言之，5G是一个例子，3D打印，人工智能（AI），机器学习（ML）和元数据目录等也是如此。但是，除非我们处理数据的方式发生重大变化，否则我们将看不到它们的真正好处。
真正由数据驱动需要数据读写能力
跨部门的许多组织仍在努力实现工业4.0中预期的数字化转型。尽管在整个企业中使用数据时，数据的功能极其强大，但很少有公司投资于员工以在其职责范围内有效地使用数据。
实际上，埃森哲和Qlik委托进行的一项关于数据素养对人类的影响的最新研究发现，尽管全球67％的员工可以使用商业智能工具，而75％的用户可以使用数据分析软件，但仅21％的全球员工对自己的数据素养技能充满信心，即他们具有读取，理解，质疑和使用数据的能力。
在数字世界中取得成功的主要障碍不是技术或数据，它与人有关。组织不仅必须提供对数据的更好的访问和利用其有价值的见解的工具，而且还必须培养更强的数据技能和新文化。这是增强整个组织中以数据为依据的决策制定能力并真正获得新进展所带来的收益的唯一方法。
将数据文学纳入组织文化
改变组织的文化绝非易事。 这需要转变观念，人们不仅要接受数据是其角色的一部分，而且要接受数据并感到被数据赋予了权力。 那么这实际上意味着什么呢？ 企业很容易迷失于解决数据素养的问题，但是程序应重点关注三个关键领域：
- 领导力：任何数据素养计划都必须有高管人员的支持才能成功。这是因为领导人最有能力为文化变革定下基调和议程，标明如何衡量文化变革，传达其进步并颂扬其优点。
- 量身定制的学习：没有人是同一个人，因此企业无法以千篇一律的口头禅来开展数据素养计划。 人们以不同的速度和方式进行学习，要求领导者提供不同的学习经历，以促进该范围内数据素养的增长。
- 好奇心，创造力和批判性思维：“数据素养的三个C”构成了几乎所有数据素养计划的基础支柱，并且至关重要。 员工应该强烈希望了解，理解和参与各种新颖的思维。 当这种思想的宗旨被嵌入到数据素养程序的每个部分中时，这种情况就更有可能发生。
为5G和超越世界做好准备
随着我们向5G等下一代技术发展，领导者必须建立一个数据素养的基础，这将使他们值得投资。最好是诊断组织在数据素养范围内的位置，然后与商业智能合作伙伴（例如Qlik）全面合作以进行必要的改进。仅仅向用户提供工具并希望获得最好的结果是不够的。如果不考虑数据和技术的人为因素，领导者将无法对他们的业务或客户产生真正的影响。
关于Qlik
Qlik的愿景是一个数据素养的世界，每个人都可以使用数据来改善决策并解决他们最具挑战性的问题。只有Qlik提供端到端的实时数据集成和分析解决方案，以帮助组织访问所有数据并将其转化为价值。Qlik帮助企业领导数据，以更深入地了解客户行为，重塑业务流程，发现新的收入流以及平衡风险和回报。
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