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为什么有了ERP还需要MES,看完这5点你就明白了

随时MES项目实施的越来越多,涉及的行业也越来越多,我发现MES和ERP这两者的关系在制造企业中总是会被混淆。ERP实施对于制造企业而言是很关键的,它管理着企业的人力、资源、财务、计划等重要信息。当一个企业已经实施了ERP后,实施MES系统似乎是多余的。“我们为什么需要MES?” 他们问我:“我们的ERP系统中已经有了一切……”

每次听见这样的回答,我都忍不住一番苦笑,同时也会认真地把ERP与MES的区别讲解给企业的员工们听,让他们明白这二者各自的重要性。

1、ERP知道“为什么”,而MES知道“如何做”。 

ERP主要负责企业资源计划管理,而MES则主要负责生产过程管理。那些知道如何做的人与那些知道为什么的人一起工作 。同时,那些知道为什么的人必须依靠那些知道如何做的人,才能将他们的想法真正变为现实。简单点说,ERP就像企业的领导层,负责统筹大方向,而MES则像管理层,负责执行与落地,二者缺一不可。

2、ERP并不适用于车间。 

即使ERP中有生产执行相关的功能,但每个周期生产一件产品的设备都不可能与ERP进行通信。ERP负责业务的战略管理,而MES与生产过程相关联。当一起工作时,这两个系统使企业能够对客户,管理者,供应商甚至内部人员的动态需求做出无缝响应。

3、ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同。

不同需求的员工不仅信息不同,而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些管理者,决策者设计的。在生产部门中,由于变化更快,应该更快的呈现这种变化。生产过程中,一般都不会去分析过时的静态数据,而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人,需要的信息种类不同,系统呈现的方式也就不同。

4、ERP上微小的变化会造成大影响。 

ERP上计划或资源的微小调整,落地到生产车间则会扩大10倍左右。从事制造业的朋友应该很清楚,上层的一个小变动,下面执行层就会进行无数调整,因此,实施MES系统也是为了及时响应和快速调整这种临时变更,不至于手忙脚乱,从而导致效率低下。

5、供应链效率也是非常关键的一点。 

如今,企业间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了,而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略层或商业层面上进行改善,而是要对整个供应链进行改善。只有具备及时、准确的信息流。供应链才能高效的运转起来。

上面五个简短的原因,是基于我多年的MES实施经验得出的,当企业希望在市场上保持竞争力时,MES和ERP应该并驾齐驱。通过对这两个系统的完全支持,企业的每个层级都可以及时的对整个企业的生产状况进行了解、分析与决策。从而逐步提升整个企业的运营效率,降低成本。

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