精益生产排程系统（APS）优化的力量是什么？

APS精益生产排程系统凭借强大的解决方案，客户能够最大限度地利用资产、降低运营成本、改善按时交付业绩以及缩短生产交付周期。

一、APS优化的解决方案和主要优势

主要解决方案：

销售与运作计划、供应链计划、生产计划与排产、运输与物流计划

主要优势：

• 在动态环境中，对计划进行持续的实时优化
• 提高服务水平与客户满意度，改善交付业绩
• 降低运营、库存、维护以及运输成本
• 实现资源利用率和效率的最大化 
• 凭借差异化服务和更准确的时间提高竞争力
• 支持企业实现运营与关键绩效指标的全面透明化，并对其进行衡量和控制
• 实时事件管理、对计划进行再优化以及提供决策支持
• 更好地执行服务水平协议
• 战略、战术与运营计划，满足具体需求

二、SOP销售与运作计划

销售与运营计划系统可以解决棘手且非常重要的问题，如：生产什么、采购什么、运输和存储什么，以及何时、何地以及以何种成本进行？

使用销售与运营计划系统，就能够了解对销售、营销、财务以及供应链运营产生影响的所有因素。

就能够在客户满意度、成本降低、最大化生产效率以及高利润率之间实现完美的平衡。

凭借灵活且随需应变的SOP，产品经理、客户经理、销售团队、管理人员和计划人员就能够合力制定出准确的需求预测，随后考率供应链中的所有因素，以最低成本满足需求并获取最大的利润。

灵活且随需应变的战略计划SOP是具有战略意义的多场景与供应链绩效管理工具，能够让整个供需计划流程实现自动化。

能够制定出协同的需求预测并让需求预测与供应链产能以最盈利的方式进行匹配。

由于能够快速制定出与业务完全吻合的供需链模式，就能在库存水平、资源利用率和客户服务水平之间找到最佳平衡点，同时降低成本并最大化利润。

准确地预计并满足客户的需求，同时让库存以及运营和配送成本保持在较低的水平。

SOP的排产计划能够帮助了解所有的供需计划阶段，包括：协同需求预测、库存效率、战略计划、资源能力计划、采购和分销计划。

凭借其多场景分析，就能发现供应链与需求变动对利润、成本、库存水平和交付业绩等关键绩效指标产生了怎样的影响，同时对运营进行优化，以实现利润最大化。 

对于众多制造商而言，销售与运营是两个独立的领域。在这些企业，业务的预测通常主要是根据市场需求或供应能力，而不是根据这两个因素共同做出的，这样，企业就很难时刻对利润率和生产效率目标有一个整体的、清晰的认识。

供需计划对制造业的成功来说至关重要。作为一个动态的复杂流程，供需计划需要可靠的需求预测、对需求变动作出灵活且充分的回应并能够纵观全局，这样，就不会被困扰，能够快捷地制定出最佳的供需计划，从而实现企业利润最大化。

APS精益制造排程系统可以有很多方面的改造，那就需要看他针对的是哪些方面，可以给企业带来不同反响的效果，这是个非常不错的系统。

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