制造企业推进数字化转型有哪些难点？

制造企业在组织、业务、产品和价值链的复杂性，为制造企业的数字化转型带来了诸多障碍。

事实上，数字化转型并非是单项技术的应用，也不仅仅是个技术命题，更是一项战略和管理命题。因此，制造型企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口，建立比较明确的数字化转型路线图。

如果没有清晰的数字化转型战略，而是简单的把各种互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用，不仅不能提升企业核心竞争力，还有可能投资巨大，收益甚小，甚至搬起石头砸了自己的脚。 

具体来说，制造型企业推进数字化转型面临的难点至少包括以下方面： 

1、企业高层没有意识到数字化转型的重要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署日常的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层带头，自上而下推进。 

2、企业已经上线了诸多信息系统，但是孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不一致，推进数字化转型无从下手。 

3、不少企业认为推进产线自动化能够更加立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的情况。我们拜访过很多企业，发现企业更加重视产线的自动化和少人化，但是设备联网以及数据采集都没有重视起来，车间没有真正实现可视化。  

4、企业前期投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。比如，一些企业虽然自建了电商平台，但在流量为王的时代，客户还是被主流的电商平台所掌控，因此自建平台没有达到预期效果。 

5、制造企业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，因此数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。 

6、当前我国制造企业的利润率普遍较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。

总体来看，制造企业数字化转型目前还面临比较多的问题，制造企业要推进数字化转型，必须明确数字化转型的战略，制定数字化转型规划，然后实现规划的落地。因此，在这个过程中，制造企业需要借助专业服务商，来完成数字化转型的现场诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。